Так описывает “итоги 2011 года” один из моих клиентов:
Итоги декабря: Из трех вариантов бюджета декабря мы “попали” в оптимистичный, нарастив объем поступлений по сравнению с ноябрем больше, чем в два раза. Конечно эффект сезонности имеет место быть. Но я не могу не порадоваться за то, что мы смогли выжать за месяц больше, чем многие в компании ожидали вначале бюджетирования.
Отлично! Можно только порадоваться за успехи!
Управление Перед Новым Годом стали на еженедельной основе проводить отчеты-совещания по результатам и планам нашей деятельности:
Понедельник – Производство;
Вторник – Продажи;
Среда – Проекты;
Четверг – Час страстей.
Регламент простой: отчет функционального директора за прошлую неделю (достижения, нерешенные вопросы, предлагаемые решения) и планы на текущую. Время начало в 10 часов утра. Длительность 30 минут.
Прекрасно! Правильно организованное планирование – залог хороших результатов на этапе внедрения.
Подготовлена модель роста компании в доходах, привязанная к конкретным мероприятиям года (изменение численности продавцов, их результативности за счет обучения, проведения маркетинговыйх кампаний, разделения труда в продажах и т.п.).
Удачи всем в 2012 году!